刚刚度过三十岁生日的河南足球俱乐部，是一家历经风雨的俱乐部队，在股改的道路之上走出了一种独特的路径，它的转型经验正在引发业内的广泛关注。
股改背景
中国足球职业联赛近些年来陷入到了低谷之中，好多家俱乐部面临着生存方面的危机，河南的俱乐部在进行第三次股改时，刚好处于 such 的行业寒冬时期，2023 年初的时候，俱乐部给河南省市政府以及各方股东递交了详尽的对于发展的规划，包括造血功能提升、青训体系完善等关键的议题 。
政府的省市两级层面，把足球当作重要的产业名片看待，要求俱乐部在留存品牌之际达成可持续发展，当时所制定的目标是在两到三年当中达成减亏扭亏，接着再利用一到两年达成自负盈亏，这般的一个时间表展现出政府对于俱乐部市场化转型怀揣的迫切期待。
经营转型
特别强调的是，政府方面着重于俱乐部自身盈利能力的建设，在年度预算编制当中，尽管其总额相较于往年出现减弱的趋势，但更为注重资金被使用时的效率，这样的预算调整目的在于倒逼俱乐部经营能力得以提升，意味着其从对投资的依赖转变为面向自主发展 。
商务运营团队于股改后马上进行重组，其工作重心朝着全省足球品牌建设以及市场开发转变。新的运营策略并非只限于传统赞助模式，而是将目光放在构建一整个足球产业链上，由此为后续业绩增长打下了基础。
商业合作
成为股改后首个顶级合作伙伴的洛阳杜康控股有限公司，对男足一线队进行冠名，这在中超联赛里是首例。此次的合作，打破了以往的赞助模式，开创了球队冠名的先河 。
花花牛乳业这家本土企业，采用现金加上产品的形式，成为了高级合作伙伴，进而获取了球衣背后的广告位。这样一种实物与现金相结合的合作模式，一方面缓解了俱乐部的资金压力，另一方面为企业给予了多元化的品牌曝光渠道。
营收增长
到今年8月底截止时，俱乐部的营收相比于去年leyu乐鱼体育官方网站同一时期，增长幅度超过了三倍。这样的成绩，主要凭借商业开发模式的创新，以及成本控制得以加强获得。营收结构也有明显改变，非传统类型的收入所占的比例明显升高。
增长的数据其背后所呈现的是经营策略出现了彻底的转换，俱乐部已不再单纯依靠股东进行注资，而是借由市场的开拓达成收入的多元化，这样的转变致使俱乐部在行业处于低迷时期仍旧能够维持财务的稳健状态。
管理体制
股份制改造之后，俱乐部呈现出性质转变，从混合所有制转变成为全资国有企业，与此同时，管理体制也跟着出现革新。原本的民营管理模式被现代企业制度替代，“三会一层”决策机制达成了管理的规范化 。
使俱乐部运作变得更加透明、高效的是法人治理结构的完善，国企机制的引入带来了更严格的财务监管，也带回了更科学的发展规划，这些制度保障为长期发展奠定了坚实基础。
未来展望
俱乐部打算借助足球所拥有的高关注度这一优势，去盘活足球以及与之相关的体育产业资源，通过资产积累来构建可持续发展模式，而这一思路突破了传统足球俱乐部的运营框架。
其他俱乐部可参考河南俱乐部的股改经验，其核心价值是把资金以及资源切实引导至足球事业发展之路，这种变化对中国足球体制改革有着探索意义。
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